移卡内部信曝光:从基于支付到超越支付,解析十年之路
时间:2022-01-05人气:作者:
“2015年的时候,我们定下的战略是‘线下商户的云平台’,确定了超越支付的发展方向。我们开始做智掌柜SaaS和金融科技。回头来看,这是非常超前的定位和布局。”1月3日,在成立十周年之际,移卡(09923.HK)创始人兼CEO刘颖麒(Luke)发布内部全员信,信中回顾了移卡十年发展历程。
信中,刘颖麒特别提到2015年公司确定了“超越支付”的发展方向。回头来看,移卡的这个选择的确是支付行业关于未来如何发展的一次重要分野。2015年,传统支付渠道混战,移动支付正处在爆发前夕,支付行业发生大变革的基础已经具备。身为移卡掌舵人的刘颖麒敏锐地觉察到,在未来,单纯的支付服务将不能满足商户的需要,于是提出要成为“线下商户的云平台”,这是移卡“超越支付”战略的开始。而在2017年,移卡更进一步将定位明确为“基于支付的科技公司”,完成了一次重要战略转身。
这场始于2015年的前瞻布局正在得到收获。据刘颖麒透露,近700万活跃商户,触达8亿消费者,每天近亿笔支付,不同主体间的资金流与信息流的交互,以及丰富的增值应用,将构建基于支付的数字商业生态基础。现在,做深产品链条,向产业上下游延伸已经成为越来越多支付公司的选择。
以下移卡创始人兼CEO为刘颖麒给全体移卡员工内部信的全文:
在这个不确定性成为挑战的今天,工作和生活都需要冷静思考。面对公司复杂的业务布局,面对生活,我想在这个对大家都有意义的时间节点,先回顾下我们共同走过的路,然后探讨未来如何发展。
十年前的今天,我第一天搬到长虹1802,满怀着对开创线下支付事业的期待。
之后的五年,我们在线下支付这个领域探索各种产品的可能性,产品与市场匹配(Product/Market Fit)不理想,只能依靠着风险投资和对于线下支付大机遇的坚定信念,艰难但顽强的活着。
2015年的时候,我们定下的战略是“线下商户的云平台”,确定了超越支付的发展方向。我们开始做智掌柜SaaS和金融科技。回头来看,这是非常超前的定位和布局。
2017年,我们预见到移动支付将改变人们的生活,开始对二维码支付进行超前投入,并坚信只要“全心做好每一笔支付”,就能积累海量的商户、用户、流量与渠道,就能给商户带来更多帮助,就可以扩展出丰富的科技服务。
2020年我们正式把移卡定位成:以支付为基础的科技公司,成功在港交所上市,并成为港股市场一支备受瞩目的新股。
之后的18个月到今天,我们没有一刻停止思考:移卡的下一个山峰在哪里?
当前,虽然已经经历了两年的疫情,面临着百年未有之变局。但我们确信公司的近700万活跃商户,触达8亿消费者,每天近亿笔支付,不同主体间的资金流与信息流的交互,以及丰富的增值应用,就像自然界的生态系统的物质和能量交换,将构成基于支付的数字商业生态基础。
近期我们也大步进入“本地生活”这个万亿级的市场,从建设收款的基础设施,跨越到to B的效率和业绩提升,to C的消费体验提升。这里是基于长久的思考和商业逻辑推演,更重要的决心来自公司创新进取的基因,也源于我们给商户、消费者持续创造价值的使命感。
十年的时光,对于人来说,可以从牙牙学语到翩翩少年。对于创业公司而言,刚刚从生存走向发展。移卡人也许暂时没有颠覆式产品改变世界,却具备创业最需要的坚韧,长期主义的前瞻思考方式,以及把握行业机遇的能力。这个使得我们对于未来充满信心,也和十年前同样的好奇与期待。
如何应对大环境的复杂和不确定性,还能在领域能保持领先地位?我想应该
主要是坚持价值创造原则,打造战略的确定性和执行的确定性。
关于战略的确定性,通过十年来不断摸索,我们已经有自己的“三叶草”模型来分析衡量业务的用户价值,入局独特优势与长期沉淀意义。十年磨一剑,公司的定位与宏观战略已比较清晰,后续在子战略的制定上要追求正确性。
执行的确定性,我们需要重视管理。首先,公司组织的健壮性、企业文化的生生不息是管理动力的源泉。干事业需要更多的“道相同”的人,这里的“道”就是我们平时谈的价值观。我们必须优化组织机制,让源源不断的人才能成长起来,担当起来。同时,我们要讲究用科学的方法做好每一件事,要快速识别事情核心本质和关键步骤,运用金字塔原则去分解任务,把复杂的事情简化成若干简单的事情,如此递推,直到任务敏捷高效的解决。
过去的十年,创业中不管是挫折悲伤的低谷还是成功狂喜的山巅,都是任何一个期待成就的企业成长的必经经历;就像各位正经历着的青春,它是那么的矛盾与不确定,不需过度悲喜,过程才是最美好的。
只要坚持以上对于用户与社会的价值创造的信念,我们就能微笑坦荡,在正确路径上进步与迭代。
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