四川金控集团召开2022年半年工作会

7月29日，四川金控集团召开2022年半年工作会，深入学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神和省第十二次党代会精神，全面落实省委工作会议和省政府第十次全体会议要求，总结上半年工作，安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长徐一心出席并讲话，党委副书记、董事、总经理卢赤斌安排部署下半年工作，党委副书记、董事、工会主席段再青主持会议。

徐一心董事长在讲话中指出，今年上半年在省委省政府的坚强领导下，在财政厅、省国资委等相关部门的大力支持下，在集团全体干部员工的接续努力下，集团克服因疫情散发多发、经济金融环境复杂变化带来的多重挑战，始终坚持党建引领，聚焦服务实体，深化创新驱动，积极助力区域金融风险化解，坚定“二次创业、转型发展”战略目标，加快获取核心金融牌照，扎实推进经营管理工作，资产总额、营业收入、利润总额、净利润等各项经营指标同比均有明显提升，为全年目标实现打下了坚实的基础。

徐一心董事长强调，在看到成绩的同时，还要清醒认识当前面临的发展形势，高度重视经营发展中存在的问题。下半年，要坚决按照省十二次党代会明确的“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”工作总思路，围绕近期省委工作会议、省政府全会精神，全力以赴拼经济搞建设，切实抓好在支持重大项目落地、培育消费新业态新模式、加快数字赋能、打通产业循环堵点、夯实农业发展基础、强化基本民生保障等方面的金融服务工作，助力稳住市场主体、助力防范化解财政金融风险，以实际行动落实习近平总书记重要指示精神。一要持续深入学习习近平总书记来川视察重要指示精神和省十二次党代会精神，抓好党的二十大精神的学习宣传和贯彻落实工作。二要切实抓好党风廉政建设和以案促改工作，深入开展“三大提升行动”“四项专项整治”“五个警示教育”，持续营造优良的政治生态。三要聚精会神抓业务促发展，抓好存量项目落地和增量业务拓展，通过抓项目落地、抓绩效提升，确保全面完成年度经营目标任务。四要全力推进核心金融牌照获取工作，做好股权并购、机构申设、股权整合等工作，进一步夯实持牌经营基础。五要以革故鼎新的决心扎实推进业务转型和创新发展，推动各出资（管理）企业聚焦主业提升核心业务能力，调整业务结构。六要多措并举统筹推进，深入实施“三大管理”体系建设，加强资金运营管理，强化业务协同，全面提升集团管理水平。七要全面强化风险项目化解，强化责任落实，加强专项考核，建立追责机制，最大程度争取存量收益。要持续锤炼工作作风，牢固树立规矩意识、风险意识，服务意识，拿出“拼”的精神，把全部心思和精力都集中到抓发展上来，全力攻坚下半年各项工作，以更加优异的成绩和更加稳健的发展迎接党的二十大胜利召开。

卢赤斌总经理就贯彻落实徐一心董事长讲话精神，集中力量促增长、抓重点、补短板、保稳定提出四个方面的工作要求：一是紧盯全年目标任务，从督促业务落地、加大投研力度、细化协同措施、抓好创新转型等方面切实抓好业务发展“稳存量、拓增量、促转型”。二是聚焦核心牌照获取，抓好核心金融牌照布局、重大投资项目落地、实缴资本金到位等工作，切实推动重点项目“勤谋划、早落地、见实效”。三是着力体制机制完善，深入推进专业化管理、继续完善全面风险管理、统筹推进“智慧金控”管理、全面强化资金资本运作管理，切实推进管理体系“筑框架、抓精度、增效果”。四是推进工作作风建设，强化作风整治工作、完善督办督查工作、提升保障服务工作、加强舆情引导工作，切实督促各项工作“抓进度、可跟踪、保落实”。

会上，段再青副书记通报了集团2021年度干部选拔任用“一报告两评议”结果。

会议以主会场及视频分会场形式召开。集团领导班子成员，总经理助理出席会议，集团各部门、各出资（管理）企业、各工作组负责同志参加会议。

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